双黄蛋！！！瑞洁多元化经营取得重大突破！

近日，瑞洁专业管理公司经营发展市场开拓再次取得重大突破。内蒙古瑞洁停车场管理有限公司中标包钢医院停车场建设与运营管理；内蒙古瑞洁人力资源有限公司中标乌海市海勃湾区人社局。这标志着瑞洁多元化发展战略日益成熟，逐渐夯“状”了瑞洁发展的底气。

随着企业不断发展壮大，几乎所有的企业都或多或少的进行着多元化的努力，而其中绝大多数优秀企业的危机与衰亡都与企业的多元化战略有关。瑞洁在巩固与扩大物业服务主业的同时，又将经营触角延伸到了餐饮、停车场、人力资源、养老服务等行业领域，迈出了多元化经营战略实质性的一步。

多元化战略选择的矛盾主要体现在形成协调、共享的同时又形成了冲突，避免了一种风险的同时又形成了新的风险。如何发挥优势、扬长避短，瑞洁有着自己的独到见解与精心设计。

让我们通过停车场管理公司、人力资源有限公司的成立与运营来解读瑞洁多元化经营的战略性选择。

停车难一直是困扰大中城市的管理难题。政务办公、医院等公共区域的停车场甚至出现了一位难求的现象。瑞洁抓住了政府职能转变和市场化政策落地带来的商机。看形势、懂政策，这是瑞洁在多元化战略选择上的“诀窍”。

此次中标包钢医院停车场建设与运营管理，瑞洁停车场管理公司将依托瑞洁十六年的停车场管理经验，结合最新停车场管理理念与无人化设备，实现全新的便捷化停车管理。

瑞洁人力资源有限公司是经内蒙古自治区人力资源和社会保障厅批准成立的具有劳务派遣资质以及经包头市人力资源和社会保障局批准的具有职业中介资质的人力资源服务机构。

此次中标乌海市海勃湾区人社局项目，瑞洁将依靠在自治区人力资源领域的多方优势，为客户提供劳务派遣、社保代办、劳务外包、人才招聘、专业培训和定制完整的人力资源整合方案等专业服务。

由此可见，在多元化经营领域的选择上，瑞洁遵循了“不熟不收”的原则，是在企业现有管理经验和经营渠道的基础上进行了合理拓展。从理论上来说，这是一种相关多元化战略，规避了盲目多元化的风险指数与投机行为。

注重经验、研究政策、抢占商机，是瑞洁在多元化经营战略选择成功的三个主要因素。逐步步入多元化经营成熟期的瑞洁走出了一条稳健而审慎的道路。