瑞洁呼和浩特分公司完成物资库存盘点核查工作

物资管理是企业管理的重要组成部分，直接关系到企业的安全运行，关系到企业的运行效率，是企业发展的坚强后盾。

为切实贯彻执行公司年初召开的有关降本增效的会议精神，进一步巩固与提升该项工作的成果，近日，瑞洁呼和浩特分公司压担子、重落实，在所属各个现场开展物资库存盘点、核查等工作，以明晰分公司及各个现场的物资库存情况，为物资采购及财务成本核算提供准确依据，同时为下一步相关工作夯实基础。

为了使本次盘点核查工作达到预期目的，瑞洁呼和浩特分公司按照精细化管理的要求，提出了“全覆盖、无遗漏”的工作要求，成立盘点清查核查小组，委派专项工作人员，全面展开此项工作。

在现场库房盘点与核查时，工作小组成员与现场工作人员仔细盘查保洁、工程物料的名称、规格、数量、单价等内容，并一一盘点核对数量，遇到问题，随时向现场库管人员询问，做到库存与台账一致、余物与领取记录一致、计划与实际需求一致，旨在确保盘点数据真实、准确。

在做好物资盘点与核查工作的同时，工作小组根据公司制定的《物资管理制度》对库房物品的分类摆放、安全放置等方面存在的问题现场予以了指导与整改，提高了库房存放的科学性，消除了因为不正规的物品摆放而可能导致的安全隐患。

截止目前，瑞洁呼和浩特分公司完成了呼和浩特白塔国际机场服务部、内蒙古建筑职业技术学院服务部等十三间库房的盘点、核查与整改工作，这标志着分公司降本增效第一阶段工作完美收官。

此次盘点摸底工作，使分公司摸清了物资库存的“家底”，推动了物资管理的制度化、规范化、标准化再上新台阶。分公司旨在以此次盘点工作为契机，围绕降本节支这根主线，从点滴做起，真正将降本增效举措内化于心，践之于行，做好严格公正的“监督员”，当好心中有数的“大管家”，将降本增效这项工作深入持久地开展下去，并最终形成促进经营管理和服务品质不断优化创新的长效机制。