瑞洁包医二附院停车场项目顺利推进

包医二附院停车场外委管理服务项目是瑞洁今年新签项目之一，它的中标充分显示出瑞洁多元化战略稳健推进的发展态势。

为了将包医二附院停车场项目打造成标杆项目，院方与瑞洁紧密配合，在辖区交管部门的指导下，全力推进各项建设与筹备工作，以尽早投入运营，缓解就医市民的停车难问题，为人民群众办实事好事。

中标后，瑞洁包医二附院服务部在现场调研踏勘，根据当前院内实际情况及停车位状况，反复论证、研究制定停车场建设方案，在不影响正常医疗秩序的前提下，充分发挥院内空间的效力与利用率。

六月中旬施工队伍进场后，停车场建设进入攻坚期。服务部选取经验丰富、组织能力强的管理人员与施工方、院方对接相关施工工期、材料设备、细节改进等各方面工作，确保工程质量。

停车场建设是一项系统性、专业性很强的工程，需要院方、服务部、施工方三方通力配合、顺畅沟通。对此，服务部按照工程进度，发挥沟通协调的中枢作用，使三方的配合与工程进度完美契合。服务部协助安排住宿、购买工程所需材料，与施工方排查医院所有原有监控使用情况，将不能使用的监控上报给施工方，以便下一步相关设备的安装与更换。做好排查工作之后，服务部与信息科、基建办及保卫科等相关科室确认道闸系统放置的位置及现场布线的用电情况；并与辖区交管队对接车场车位画线及指示牌等相关事宜。

在三方的通力配合下，停车场工程进展顺利。6月20日三个门岗混凝土浇筑完成；6月22日正门道闸摄像机显示屏安装完毕，6月30日无障碍车位划线完成，7月初，部分路面及道牙维修完成，并对现有车位进行箭头编号300个。目前，服务部按照交管队、停管办的相关要求，进行划线工作，使停车场各方面建设完全符合国家相关标准。

据现场服务部经理介绍，停车场建设与运营是医院后勤社会化改革的一件大事，也是服务部今年的一项重要工作。在建设过程中，院方、施工方与服务部均付出了巨大的努力与辛苦。为了确保工期，工作人员常常工作到深夜。遇到问题时，大家共同协商、集思广益，第一时间进行调整。每个人都铆着一股劲，要将包医二附院停车场建设成样板项目，把这项惠民工程办实办好，并最终形成值得借鉴与推广的成功经验。